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知だらけ学習塾 ＳＳＴ解説 出版・著作 掲示板 講演・研修依頼 コラム集 リンク集 代表の独壇場 代表 山本藤光 略歴 藤光日記 書評 「人間系ナレッジマネジメント」とは、システムとの対極にある概念です。せっかくのシステムが活用されないとの声をよく耳にします。それは「対（つい）」がつながっていないことが原因です。つまり、活用する側に立脚していないことに起因しています。 本社と現場、上司と部下、仕事と家庭、形式知と暗黙知など「人間系ナレッジマネジメント」の基本は、対（つい）をつなげることにあります。対（つい）がつながると、双方に大きなプラス効果が生まれます。  　    What's New!  　   　  ■「お知らせ」（08/4/21） ◎新しい著作が上梓されました。『ＭＲ（ミスター）藤光のＭＲ（エムアール）塾』（医薬経済社）です。アマゾンか直接出版社へ申し込んでください。書店にはおいてありません。 ◎５月８日以降に新刊『ＳＳＴプロジェクトの奇跡』（プレジデント社）が発売されます。こちらは書店に並びます。おそらく泣けると思います。ぜひ応援をお願いします。 ■既刊 『最下位営業チームがトップになった・ビリーの挑戦』医薬経済社） 『世界一ワクワクする営業の本です』（日本実業出版社） 『営業力をとことん高める「人間系ナレッジ・マネジメント」』（医薬経済社） 『医師と話し込めるＭＲをつくる「強いチーム手帳」』（ユート・ブレーン） 『なぜ部下は伸びないのか』(かんき出版） 『暗黙知の共有化が売る力を伸ばす』（プレジデント社）

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